Proceso de entrenamiento

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Luego de haber concluido el proceso de entrenamiento, la persona que dirigía al nuevo empleado, comunicará  si está o no apto para el cargo; se pone atención en las aptitudes que pasaron desapercibidas en la entrevista, como puede ser: desempeño dentro del área de trabajo, ganas, motivación, iniciativa, entre otros. Si el empleado no alcanzó esas aptitudes durante su entrenamiento, se deberá prescindir de su contrato; caso contrario, y llena las expectativas del jefe, permanecerá en su puesto de trabajo.

Una vez superada la etapa de entrenamiento, se deberá medir el desempeño del empleado constantemente, durante los 3 meses posteriores se le brindarás acompañamiento en el campo, capacitaciones, entre otras cosas. En este período se verá si el empleado merece quedarse definitivamente en la empresa; ya que, de esta decisión dependerá el desarrollo de la empresa, y si con el pasar del tiempo, nos damos cuenta que este empleado no rinde lo esperado, será una pérdida de tiempo.

La evaluación del desempeño del personal ayuda a que los colaboradores de la empresa crezcan y  a su vez, permite identificar las fortalezas y debilidades que tiene el personal que labora dentro de la misma. Los colaboradores tienen derecho a saber cómo está su desempeño; pero a veces, esto se vuelve imposible por la gran cantidad de colaboradores que se tiene en las grandes empresas; en estos casos, se inicia de forma jerárquica, desde los puestos gerenciales de más alto nivel hasta los jefes de personal. Con este proceso, se tendría un índice estimado del desempeño de  los trabajadores que forman parte de la empresa.

Una de las actividades con mayor relevancia que debe realizar cualquier gerente o personal de un alto cargo, el cual dirige a un grupo de personas que se encuentren bajo su cargo, debe tener el conocimiento del desempeño que están teniendo sus subordinados.